แบ่งปันเรื่องราว ประสบการณ์การใช้งานสินค้าและบริการ เสื้อผ้า บ้าน อาหาร ทัวร์

ในฐานะที่เป็นทั้งผู้จัดการ eec โครงการที่ใช้งานอยู่และผู้ฝึกสอนการจัดการโครงการคนมักถามฉันว่าอะไรคือปัจจัยพื้นฐานในการจัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จ ในขณะที่มีหนังสือที่ยอดเยี่ยมมากมายที่เขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ฉันมักจะสรุปสิ่งที่ฉันเชื่อว่าเป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในหัวใจของการจัดการโครงการที่ดี สำหรับ eec โครงการใด ๆ ที่จะประสบความสำเร็จคุณต้องเข้าใจว่าโครงการควรจะประสบความสำเร็จ สมมติว่าเจ้านายของคุณขอให้คุณจัดระเบียบแคมเปญเพื่อให้พนักงานบริจาคโลหิต เป้าหมายของการทำเช่นนี้คือการบริจาคโลหิตให้กับธนาคารโลหิต

eec จะเพิ่มโปรไฟล์ของบริษัทในชุมชนท้องถิ่นหรือไม่

การตัดสินใจว่าเป้าหมายที่แท้จริงคืออะไรจะช่วยให้คุณกำหนดวิธีการวางแผนและจัดการ eec โครงการ ผู้จัดการโครงการยังต้องกำหนดขอบเขตของโครงการ องค์กรการขนส่งเพื่อนำพนักงานไปที่ธนาคารเลือดภายในขอบเขตของโครงการหรือไม่ หรือพนักงานควรทำวิธีของตัวเองที่นั่น eec การตัดสินใจว่ากิจกรรมใดที่อยู่ภายในขอบเขตหรือนอกขอบเขตของโครงการมีผลกระทบอย่างมากต่อปริมาณงานที่ต้องดำเนินการระหว่างโครงการ การเข้าใจว่าใครคือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกันหากคุณจะเข้ารับการสนับสนุน

ทำความเข้าใจกับสิ่งที่แต่ละคนคาดว่าจะได้รับจาก eec โครงการ เมื่อคุณได้กำหนดขอบเขตและวัตถุประสงค์แล้วคุณจะต้องให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทำการตรวจสอบและยอมรับพวกเขารวมทั้งยอมรับว่าใครควรอยู่ในรายชื่อผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการจาก eec โครงการคุณต้องกำหนดสิ่งที่ eec ที่จะส่งมอบในตอนท้ายของโครงการ หากโครงการของคุณเป็น แคมเปญโฆษณา สำหรับแท่งช็อกโกแลตแท่งใหม่สิ่งที่ส่งมอบอย่างใดอย่างหนึ่งอาจเป็นงานศิลปะสำหรับโฆษณาทางหนังสือพิมพ์ ดังนั้นคุณต้องตัดสินใจว่าจะส่งสิ่งที่จับต้องได้

จัดทำเอกสารในรายละเอียดเพียงพอสิ่งเหล่านี้คืออะไร

eec ในตอนท้ายของวันใครบางคนจะลงเอยด้วยการทำงานเพื่อสร้างผลงานที่ส่งมอบดังนั้นจึงต้องมีการอธิบายอย่างชัดเจนและชัดเจน เมื่อคุณกำหนดสิ่งที่ส่งมอบแล้วคุณจะต้องให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักตรวจสอบงานและให้พวกเขายอมรับว่าสิ่งนี้สะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่พวกเขาคาดหวังว่าจะได้รับจากโครงการอย่างถูกต้องและชัดเจน eec ตกลงกันคุณสามารถเริ่มวางแผนโครงการได้ การไม่กำหนดสิ่งที่ส่งมอบอย่างละเอียดเพียงพอหรือความชัดเจนมักเป็นเหตุผลว่าทำไมโครงการจึงผิดพลาด นี่คือเวลาที่คุณกำหนดว่าคุณจะบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการของโครงการ

รวมอยู่ในวัตถุประสงค์และคำจำกัดความของสิ่งที่ส่งมอบอย่างไร การวางแผนต้องการให้ผู้จัดการโครงการตัดสินใจว่าจะต้องใช้บุคลากรทรัพยากรและงบประมาณใดในการดำเนินโครงการให้เสร็จสมบูรณ์ eec จะต้องตัดสินใจว่าจะแยกโครงการของคุณออกเป็นขั้นตอนที่จัดการได้หรือไม่ตัดสินใจว่าจะส่งมอบผลิตภัณฑ์ใดในแต่ละขั้นตอนและตัดสินใจองค์ประกอบของทีมโครงการของคุณ เนื่องจากคุณได้กำหนดสิ่งที่ส่งมอบแล้วคุณต้องตัดสินใจว่า

รายละเอียดเพิ่มเติม: https://www.bangkokbanksme.com/en/eec-why